高级（权益）合伙人会议由金道所党委书记、合伙人会议主席、主任王全明主持。第一阶段，金道所副主任崔海燕通报了近期管理委员会的重点工作。随后，与会合伙人对相关议题进行了审议、讨论，并表决通过有关事项。

第二阶段，金道所党委、业务指导与培训委员会、分所建设与对外合作委员会、人事管理与考评工作委员会、平台建设与业务拓展委员会、道德纪律与团队建设委员会、品牌与文化建设委员会、规范与风险管理委员会、资产与财务委员会、青年律师工作委员会、工会、一体化运营服务中心等十二个职能部门依次进行了工作汇报。

（以下按发言顺序展示）

金道所首席合伙人、咨询与监督委员会主任胡祥甫发表咨询监督意见。胡祥甫首席首先对律所管理委员会、八个专门工作委员会、四个职能部门在2025年上半年所做的各项工作予以肯定。随后，胡首席作主题分享，重点分析了律所需要重点关注的关键内部关系，希望各管理部门以律所发展大局为重，继续奋发有为，并寄语全体合伙人，齐心协力，在金道大家庭中“心悦气顺、积极向上”，打造一家管理有序、团结协作、充满战斗力的卓越律所。

年中合伙人（扩大）会议由金道所分所建设与对外合作委员会分管合伙人徐杨超主持。

点睛网创始人刘卫作《金道发展若干问题初探》主题分享，围绕律所核心发展命题，进行了鞭辟入里的剖析。刘卫主编开宗明义，指出律所的战略抉择是其发展的基石与灯塔。随后，刘主编分享了精心提炼的12种律所规模化的演化模式。“赋能”是刘卫主编反复提及的关键词，其核心在于通过资源支持、制度优化与工具配置，充分释放成员潜力，提升整体服务水平与市场竞争力。此外，他还强调了学习的重要性，认为学习是律所的核心竞争力，需要通过制度、资金和人力的投入来实现。在互动问答环节，刘主编就与会合伙人提出的当下热点、痛点问题给出了犀利洞见，为金道发展提供了前瞻性的指引。

本次会议采用创新的 “世界咖啡”（World Café） 研讨模式，围绕“专业化推进”“人才引进与规模化”“品牌提升”“业务量提升路径”“发展中的合规底线”五大核心议题展开研讨，旨在营造轻松氛围，促进深度对话与集体智慧碰撞。该模式由朱尼塔·布朗和大卫·伊萨克斯于1995年提出，核心在于通过弹性小团队轮换讨论，激发真诚交流。

会上，与会律师分组组建各自的“咖啡馆”，由“馆长”带领“咖啡旅行者们”围绕相关议题进行充分讨论，最后进行总结性展示，分享集体智慧结晶。通过这种结构化、互动性强的深度汇谈，汇聚多元智慧，达成了有价值的洞见与共识，为律所的高质量发展、行稳致远提供宝贵的思想火花与路径建议。

金道所党委书记、合伙人会议主席、主任王全明作会议总结及主题分享。王全明主任对上午场高级（权益）合伙人会议上八个专门工作委员会、四个职能部门的工作汇报进行了回顾总结，并对胡祥甫首席的殷切指导及点睛网创始人刘卫主编的分享表示诚挚感谢。接下来，王全明主任以“为热爱而奔赴”为主题，进行了一场深刻而富有激情的分享。本次分享聚焦金道所当前面临的形势、核心优势、未来愿景以及实现路径的核心方略。

首先，王全明主任通过详实的数据，揭示了法律服务市场的激烈竞争态势，强调找准战略方向的重要性。接下来，王全明主任切换视角，以“我眼中的金道”盘点了金道十大优势，既是金道的底气亦是新的起点。随后，王全明主任描绘了五年后金道的蓝图。面向未来，王全明主任提出“五有”战略蓝图——有社会美誉度、有核心竞争力、有客户依赖性、有员工归属感、有发展可持续性，路径锁定“一个中心、四个重点”——经济是中心，专业是根本，人才是关键，运营是保障，安全是底线。最后，王全明主任以“因为热爱，所以奔赴”作结，希望全体金道人认准方向，不懈努力，带着“不焦虑、不患失”的少年感，继续向下一座山峰奔跑。

青山依旧，碧水长流。会后，金道所组织了团建毅行活动。金道人怀揣着这份湖光山色间的清醒与热忱，向着“致远”的星辰大海，坚定启新程。